La cour d'appel de Rennes (Ille-et-Vilaine) a condamné Carrefour à verser 316.500 euros d'amende pour avoir payé en-dessous du Smic 211 salariés de l'hypermarché de Quimper (Finistère). Selon un jugement datant de mardi, le groupe devra payer 211 amendes de 1.500 euros (soit 316.500 euros) et l'ancien directeur de l'établissement, Guy Le Goec, 211 amendes de 50 euros. 

Carrefour devra également s'acquitter de dommages et intérêts à l'égard des 23 salariés qui se sont portés partie civile et de la CFDT.

En première instance, en septembre 2011, le groupe Carrefour et le directeur de l'établissement avaient été condamnés à 400.000 euros d'amende par le tribunal de police de Quimper. «C'est un soulagement pour nous car on se bat depuis 2008», se félicite Patrick Mayeur, délégué syndical CFDT de Carrefour Quimper. Le syndicat faisait valoir que le temps de pause ne devait pas être inclus dans le calcul de la rémunération mensuelle. En soustrayant le forfait pause, les salariés étaient rémunérés en-dessous du salaire minimum. «Aujourd'hui, la situation a été rétablie», indique le syndicaliste.

Déjà condamné en mars dans l'Allier

Invoquant des divergences d'interprétation du code du travail, le groupe a afit savoir par un de ses porte-paroles qu'il « se réserve la possibilité de se pourvoir en cassation». «La politique de rémunération des hypermarchés Carrefour a toujours garanti une rémunération supérieure au Smic pour l'ensemble de ses collaborateurs», affirme-t-il, précisant qu'une assistante de caisse reçoit un salaire supérieur de 22% au Smic, à quoi s'ajoute un intéressement, une participation aux résultats, une remise sur les achats de 10% et une mutuelle. La Cour de cassation avait confirmé en mars la condamnation de Carrefour pour non-respect du Smic dans un établissement de l'Allier.

Une vingtaine de salariés de l'hypermarché attendent par ailleurs la décision du tribunal des Prud'hommes. Ils exigent le versement de cinq années d'arriérés de salaire. La Cour de cassation avait confirmé en mars la condamnation de Carrefour pour non-respect du Smic dans un établissement de l'Allier.

Source: Le Parisien

Carrefour devra verser 316.500 euros d'amende pour avoir payé 211 salariés de l'hypermarché de Quimper en-dessous du Smic, selon un jugement rendu mardi par la cour d'appel de Rennes. 

Carrefour devra verser 316.500 euros d'amende pour avoir payé 211 salariés de l'hypermarché de Quimper en-dessous du Smic, selon un jugement rendu mardi par la cour d'appel de Rennes.

Le groupe Carrefour a été condamné à payer 211 amendes de 1.500 euros (soit 316.500 euros) et l'ancien directeur de l'établissement, Guy Le Goec, à 211 amendes de 50 euros, a-t-on appris mercredi auprès du greffe..

Carrefour devra également s'acquitter de dommages et intérêts à l'égard des 23 salariés qui se sont portés partie civile et de la CFDT.

En première instance, en septembre 2011, le groupe Carrefour et le directeur de l'établissement avaient été condamnés à 400.000 euros d'amende par le tribunal de police de Quimper.

"C'est un soulagement pour nous car on se bat depuis 2008", a déclaré mercredi à l'AFP Patrick Mayeur, délégué syndical CFDT de Carrefour Quimper.

Le syndicat faisait valoir que le temps de pause ne devait pas être inclus dans le calcul de la rémunération mensuelle. En soustrayant le forfait pause, les salariés étaient rémunérés en-dessous du salaire minimum.

"Carrefour se réserve la possibilité de se pourvoir en cassation", a déclaré un porte-parole du groupe à l'AFP, qui avance des divergences d'interprétation du code du travail.

"La politique de rémunération des hypermarchés Carrefour a toujours garanti une rémunération supérieure au Smic pour l'ensemble de ses collaborateurs", a-t-il affirmé, en précisant qu'une assistante de caisse reçoit un salaire supérieur de 22% au Smic, à quoi s'ajoute un intéressement, une participation aux résultats, une remise sur les achats de 10% et une mutuelle.

La Cour de cassation avait confirmé en mars la condamnation de Carrefour pour non-respect du Smic dans un établissement de l'Allier.

Une vingtaine de salariés de l'hypermarché attendent par ailleurs la décision du tribunal des Prud'hommes. Ils exigent le versement de cinq années d'arriérés de salaire.

source: AFP

L'écart se resserre entre Leclerc et le groupe Carrefour en France. Selon nos informations, Carrefour a perdu prés de 6% de chiffre d'affaires sur les six premiers mois de 2012, en France. Les ventes de Leclerc sont elles en hausse de 6% environ. Début 2012, le groupement s'était donné quatre ans pour ravir à Carrefour la première place du marché français de la distribution.

Michel-Edouard Leclerc est en passe de prendre la place de numéro un des distributeurs alimentaires en France. Le patron des Centres E. Leclerc revendique déjà la place de leader des enseignes alimentaires dans l'Hexagone. Jeudi matin, lors de la présentation de son chiffre d'affaires semestriel, le groupement breton devrait vanter les mérites de ses prix « bas permanents » et de ses drives. Car, depuis le 1er janvier, Leclerc est resté sur sa lancée de 2011, année marquée par un bond de chiffre d'affaires de 5,5%.

Et - pas de miracle, comme le prédisent les analystes financiers - le groupe Carrefour est toujours à la peine dans l'Hexagone. 

Des ventes en repli de 6,3%

Selon nos informations, la part de marché de Carrefour est à son plus bas historique.

En six mois de temps, le groupe qui opère sous les enseignes Carrefour pour ses hypermarchés et Carrefour Market pour ses supermarchés, a perdu 1,4 point de part de marché. Elle s'est établie à 20,9%, d'après les chiffres de Kantar Worldpanel arrêtés au 10 juin que La Tribune s'est procurés. Ses hypermarchés sont en recul de 0,9 point. Ses supermarchés perdent 0,4 point. Au total, les ventes du groupe seraient en recul de 6,3% sur les premiers mois de 2012, arrêtés au 10 juin, selon des données de TNS. Interrogé par La Tribune, le groupe n'a pas souhaité commenter ces chiffres.

Les pertes de Carrefour alimentent le gain de tous ses concurrents. Au premier rang desquels figure sa bête noire : Leclerc. Le groupement a gagné 1 point de marché en six mois de temps, au 10 juin 2012 : l'enseigne s'adjuge 18,4% des ventes de produits alimentaires et de grande consommation. Résultat, il a atteint avec six mois d'avance sur son calendrier le niveau qu'il s'était fixé pour fin 2012

+25% d'investissements en publicité

Qu'en sera-t-il de l'objectif 2015 ? Leclerc a affirmé pouvoir à cette date dépasser le groupe Carrefour en France. Actuellement, la voie est libre. Car Carrefour, son grand rival, ne se relancera pas en un jour. Georges Plassat, son PDG, l'a indiqué : il lui faudra trois ans, a-t-il prévenu lors de l'Assemblée Générale des actionnaires du groupe Carrefour réunie le 18 juin. Et pour l'heure, la bataille se joue jour après jour, sur le terrain. Leclerc profite de ses drives. Ce nouveau format de vente -  il permet aux clients de prendre livraison sur un parking de commandes effectuées par internet - est la star du moment : il représente désormais 2,6% des ventes de la grande distribution. Leclerc en est la figure montante. Il en exploite 209 sous la forme de points de retrait accessibles en voiture, selon le décompte du paneliste A3Distrib publié par Dauwers. Le groupement profite aussi d'une intense activité publicitaire (+25% d'investissements publicitaires) au mois de mai 2012 par rapport à mai 2011. Le résultat s'est fait sentir dans le tiroir-caisse : les ventes de E.Leclerc auraient bondi de 5,7% à périmètre courant, d'après nos informations.

+58 magasins U

Les challengers des deux ténors du marché français sont aussi en forme. Intermarché gagne 0,8 point à 14,1%. Système U flirte avec les 10% de part de marché à 9,8%, soit un gain de 0,6 point. L'enseigne présidée par Serge Papin profite là de la reprise d'anciens magasins Carrefour du franchisé Coop Atlantique : ses ventes ont bondi de 11% sur les six premiers mois de l'année 2012, grâce notamment à 58 nouveaux magasins ouverts au cours de ce semestre. Comme à l'accoutumée, les performances de ces groupements de détaillants indépendants sont supérieures à celles des enseignes intégrées. Casino perd 0,6 point de part de marché, à 12,5%. Auchan résiste à 11,5%.

L'Espagne et l'Italie, les deux autres points noirs

Les contre-performances de Carrefour en France ne sont pas une surprise. Elles sont amplifiées par la déconsolidation des magasins de Coop Atlantique passés chez Système U et des points de vente Altis passés chez Intermarché. Et elles se cumulent à d'autres gros problèmes, à l'étranger cette fois. L'Espagne, troisième marché du groupe français, plonge dans la récession. A tel point que Danone, gros fournisseur de Carrefour, a révisé à la baisse ses résultats annuels pour s'adapter à la conjoncture espagnole. Et, en Italie, la conjoncture se déteriore. La consommation y a reculé de 0,6% au premier trimestre. Les Italiens contractent leurs dépenses pour faire face aux hausser d'impôt et au chômage.

Ces mauvais indicateurs incitent les analystes financiers à penser que, lors de la publication de son chiffre d'affaires semestriel, Carrefour pourrait donner des indications précises sur son résultat opérationnel au premier semestre. Ce serait 45 jours avant l'heure. Georges Plassat, PDG du groupe, doit normalement les dévoiler fin août. Les publier jeudi lui permettrait de se concentrer à cette date sur la présentation de son plan de relance. Dans l'intervalle, Michel-Edouard Leclerc aura rappelé combien il est bon d'opérer « dans un groupement de détaillants indépendants » sans avoir à rendre compte à des actionnaires chagrins. Le titre Carrefour a perdu 25% de sa valeur depuis janvier. 

source: La tribune

La chambre sociale de la cour d’appel de Limoges a rendu une décision importante en matière de droit du travail dans la grande distribution. Elle estime que le système de rémunération des cadres, au forfait jour, les faisant travailler parfois 60 heures par semaine n’exonère pas l’employeur des règles sur l’amplitude de travail et le repos obligatoire. 

La grande distribution risque de lire avec attention et une certaine crainte l’arrêt de la chambre sociale de la Cour d’appel de Limoges rendu le 4 juin. Pour la première fois en France, le système des forfaits jour appliqué dans la grande distribution est sérieusement mis à mal.

En clair, ce n’est pas parce qu’on est cadre avec un système de forfaits jour que les journées de travail peuvent être extensibles à souhait… Ce n’est pas parce qu’ils possèdent ce statut que les cadres, au gré de leur employeur, peuvent travailler 12 à 13 heures par jour sans que soient respectés les temps de repos et les règles sur l’amplitude de travail.

La convention de forfait jour appliquée par l’hypermarché Carrefour de Boisseuil à un chef de rayon qui effectuait plus de 60 heures par semaine a été purement et simplement annulée par la Cour d’appel. Selon elle, en effet, le forfait jour s’applique aux cadres disposant « d’une autonomie dans l’organisation de leur emploi du temps ». Or comme l’avait noté en première instance le conseil de Prud’hommes de Limoges, la Cour estime qu’il existe « un doute » sur l’autonomie du chef de rayon, Carrefour lui imposant au quotidien un planning de travail à respecter.

Carrefour a été ainsi condamné à payer un peu plus de 100.000 euros au total pour le licenciement, jugé sans cause réelle et sérieuse, dont 30.000 euros au titre des heures supplémentaires et « 15.000 euros pour non respect des règles relatives à l’amplitude journalière et au repos obligatoire ».

C’est l’avocat limougeaud maître Richard Doudet qui vient d’obtenir cette condamnation pour son client. Potentiellement, l’ensemble des cadres de la grande distribution pourraient engager des démarches identiques et obtenir gain de cause devant les Prud’hommes.

« Avec le système des forfaits jour, certains employeurs ont eu tendance à penser que les journées de travail, c’était no limit… », indique maître Richard Doudet.

« Cette décision peut changer la vie de ces pseudos cadres qui travaillent parfois plus de 60 heures », estime l’avocat. Elle pourrait en tout cas faire tâche d’huile dans la grande distribution… mais également dans tous les domaines où les cadres sont au forfait jour.

Pour l’avocat « le non respect de ces règles de droit social constituait aussi une grave rupture d’égalité entre les employeurs. Le petit commerçant qui doit payer chaque heure supplémentaire subissait de plein fouet la concurrence déloyale des grandes enseignes. »

Le chef de rayon gagnait certes 2.365 euros brut par mois. Mais en travaillant aux alentours de 67,5 heures par semaine, « il gagnait au taux horaire presque autant que sa collègue caissière travaillant aux 35 heures. »

Pour l’instant, les cadres, faute d’être informés de cette décision, sont rares à avoir entamé des démarches pour demander une application stricte de leur droit. Mais ils sont nombreux dans ce cas et légitimes, au regard du droit européen, à pouvoir prétendre à un strict respect des horaires de travail et des temps de repos.

Source: Le Limousin

Carrefour ferme sa bijouterie et mise sur l'électroménager

Carrefour a dévoilé lundi aux syndicats ses pistes pour redynamiser les ventes de ses hypermarchés français, en perte de vitesse par rapport à la concurrence. Le groupe entend notamment réduire certaines de ses activités « non-alimentaires », comme la bijouterie et la téléphonie, tout en investissant davantage dans l’électroménager.

Une soixantaine de bijouteries, sur la centaine existante, seront fermées, tandis que les boutiques de téléphonie seront mises en libre-service. Les vendeurs concernés -environ 300 personnes- seront reclassés, a indiqué la direction aux syndicats.

D’une manière générale, le premier distributeur européen s'est montré    « plutôt rassurant » concernant les emplois en magasins, d’après les syndicats. Toutefois ces derniers craignent jusqu’à 3000 suppressions de postes au siège et dans les services logistiques.

La nouvelle stratégie commerciale de Carrefour passe par un renforcement dans l’électroménager, un segment qui souffre actuellement face aux enseignes spécialisées. Le groupe a également mis l'accent sur la souplesse de gestion qui sera désormais laissée aux directeurs de magasins et sur la nécessité de poursuivre une politique de prix bas sur les produits alimentaires courants.

C'est tellement plus facile de réduire les référencements, interdire les achats directs, de retirer l'autonomie des chefs de rayons et ensuite justifier la fermeture "par manque de chiffre"