Elles ont peur. Peur de leur patron. C’est pourquoi, elles ont insisté pour rester anonymes. Elles, ce sont des employées d’Intermarché. Depuis 2008, elles disent subir des humiliations répétées et un management par la terreur de leur directeur. Certaines ne sont plus dans l’entreprise, d’autres s’accrochent.

« Dès son arrivé, à l’inventaire de cession, il nous a annoncés : Je suis là pour vous faire pleurer. » La pression est alors montée crescendo. « Aux réunions le matin, il lui arrive de taper du poing, de nous dire que nous ne sommes pas bons et de nous monter les uns contre les autres. »

Pour certains, les charges de travail auraient été multipliées. « Il nous demandait des choses impossibles, plusieurs tâches à faire en très peu de temps. C’est de l’esclavage. »

Certaines ont craqué et

sont en arrêt maladie

Derrière, les sanctions n’ont pas tardé. À coup d’avertissements reçus par lettre recommandée avec accusé réception, de notes de service à tire-larigot, et de convocations dans le bureau.

« Parfois, nous sommes convoquées sans raison apparente. On y va avec une boule au ventre. De toute façon, pour lui, si nous ne sommes pas sortis en pleurant, ça ne va pas. Il n’est pas seul dans le bureau. Il nous menace, on en prend plein la tête, il nous rabaisse. »

En perte de confiance et d’estime, quelques-unes vont voir leur santé se dégrader pour finalement craquer et se mettre en arrêt maladie. « Mon dernier jour, je faisais 18 de tension. Aujourd’hui, j’ai encore du mal à sortir de chez moi », atteste l’une et une autre d’ajouter :« Nous n’avions pas de problèmes avec les anciens patrons. Nous, ce que l’on veut, c’est qu’il nous respecte. »

Par ailleurs, des employées n’auraient pas reçu leurs fiches de paie depuis des mois. « Il faut leur envoyer des lettres recommandées pour les avoir et encore. »

Quant aux autres témoignages, ils sont affligeants : « Pute, conne, bourrin, voilà comme il traite les employés », « Ici, ça marche à coups de poing dans la gueule, si vous n’êtes pas content, la porte est grande ouverte ». Ce harcèlement moral, elles comptent bien le faire reconnaître. Certaines ont d’ailleurs entamé des procédures auprès des autorités compétentes.

Contactée à plusieurs reprises par téléphone, nous n’avons pu obtenir aucune information de la part de la direction d’Intermarché, qui aura tout loisir de pouvoir s’exprimer dans nos colonnes ultérieurement.

Source: L'union Ardenais

Les salariés de la base logistique Intermarché, qui emploie 250 salariés à Bressols (Tarn-et-Garonne), ont bloqué tous les camions vendredi contre le licenciement d'un collègue qui avait mangé des biscuits destinés à "la casse", a-t-on appris lundi auprès du syndicat CGT.

 
A défaut d'obtenir la réintégration de cet homme de 49 ans, ayant trente ans d'ancienneté, le mouvement de grève a permis d'arracher une indemnité de20000 euros pour le salarié, licencié "pour faute grave" le 24 novembre sans préavis ni indemnité. 

Cet homme a accepté de signer cette "transaction", renonçant du même coup à un recours devant les prud'hommes.

"Ce chauffeur de nuit, rentrant d'une tournée de livraison avec son responsable direct, avait mangé deux biscuits pris dans un paquet abîmé destiné à la casse, et avait été dénoncé par le responsable", a expliqué à l'AFP le délégué CGT Pierre Fernandez.

"Pour le licencier, on a ajouté à cette faute un refus d'accomplir une autre tâche prévue dans son contrat, alors que la demande ne lui était même pas parvenue", a ajouté le délégué syndical.
"Tout axer sur le biscuit c'est un raccourci, il y avait un ensemble d'éléments justifiant le licenciement", a indiqué le directeur de l'établissement, Guillaume de Vernon, en refusant de "s'étaler davantage sur le sujet".
"Les règles sont parfaitement connues, la consommation de marchandises de l'entrepôt, quelles qu'elles soient, est interdite", a toutefois ajouté le directeur.
Selon lui "ce vol est une pratique trop répandue, il y a eu plusieurs cas ces derniers temps, et nous appliquons le règlement intérieur".
Le syndicat "n'exigeait pas l'abandon de toute sanction" a déclaré Pierre Fernandez, mais il estime la mesure "disproportionnée". 

"On préfère que vous écrasiez un paquet de gâteau plutôt que le manger, c'est faramineux ce qu'on doit jeter, cela me dérange qu'il y ait une volonté de ne rien nous donner", a-t-il ajouté.

A l'entrepôt de Bressols, spécialisé dans les produits "secs" (conserves, gâteaux, boissons) les paquets abîmés sont destinés à être reconditionnés ou jetés, et certains vont à la Banque alimentaire, selon le délégué syndical.
Le groupe Intermarché réorganise actuellement le fonctionnement de tous ses entrepôts et en informe actuellement tous les Comités d'établisseement.
En Midi-Pyrénées, la base de produits frais de Lectoure (Gers) sera fermée en 2014 et ses salariés invités à rejoindre un prestataire extérieur, à quelques kilomètres de Bressols tout près de Montauban.

Source : Le Parisien

Pêche mensongère

Militant contre la pêche aux chaluts profonds, l'association Bloom a déposé plainte pour publicité mensongère contre le groupe Mousquetaires-Intermarché qui possède sa propre flotte (Scapêche) et affiche des arguments et un logo évoquant son engagement pour une pêche responsable.

Un abus intolérable, selon Claire Nouvian, présidente de Bloom: «La pub induit le public en erreur en prétendant qu'Intermarché réalise en mer des actions qu'il ne mène pas.»

Les techniques utilisées pour pêcher les poissons des profondeurs, comme la lingue bleue ou le sabre noir, sont dénoncées par de nombreux chercheurs et des ONG alors que les nations ont pris l'engagement d'éliminer d'ici à 2012 les pratiques de pêche destructrices.

source: le Figaro

À l'automne 2006, Thierry Blaszezyk et son épouse reprenaient l'Intermarché de Surgères. Jeudi dernier, ils répondaient de harcèlement moral devant le tribunal correctionnel de La Rochelle. Dès le début de l'audience, l'affaire prenait une connotation particulière puisque trois anciennes salariées étaient assises sur le banc des parties civiles.

Âgées d'une quarantaine d'années pour deux d'entre elles et d'une vingtaine d'années pour la troisième, elles avaient travaillé entre septembre 2006 et janvier 2008 sous la responsabilité de Thierry Blaszezyk, PDG de la société et sous celle de son épouse Marie, directrice générale.

Vingt-trois années d'armée

Le PDG est l'actuel maire de la petite commune de Vouhé.L'intéressé précisait sa position de vice-président de la Communauté de commune de Surgères (en charge de l'action sociale). Le mis en cause, dont il fut rappelé les vingt-trois années dans l'armée et dont l'expertise psychologique mettait en évidence un fonctionnement rigide, niait d'un bloc toutes les accusations des anciennes salariées concernant la dégradation de leurs conditions de travail qui avaient porté atteinte à leurs droits, dignité, santé psychique. Les trois femmes avaient souffert de dépression. La médecine du travail avait prononcé une inaptitude totale. Le licenciement avait suivi. (1)

Le PDG balayait aussi de la main les témoignages allant dans le sens des plaignantes, défendues par Mes Marie Legillon et Claudine Paillet. S'il reconnaissait avoir pu être parfois autoritaire, il justifiait que cela avait été pour la bonne marche de l'entreprise. Son épouse, mise en cause dans un dossier, lâchait simplement : « J'ai dû m'emporter mais pas en disant des gros mots ».

Yves Fliche, l'avocat du couple, faisait entre autre valoir des attestations d'autres salariés d'Intermarché qui vantaient les mérites de M. et Mme Blaszezyk. Il tentait d'autant plus de mettre à mal l'accusation de harcèlement que le ministère public le considérait comme établi et avait requis la condamnation de chaque membre du couple à 2 mois de prison avec sursis, mise à l'épreuve pendant 18 mois et à deux fois 5 000 euros d'amende avec sursis.

Le tribunal condamnait le mari et son épouse à trois mois de prison avec sursis et à verser solidairement 4 000 euros à deux des plaignantes et 3 000 à la troisième.

(1) Les trois salariées ont fait valoir la responsabilité de leur ancien employeur devant le conseil des prud'hommes.

source: sudouest.fr

LE BRAQUAGE

En juillet 2002, un adhérent (responsable à l’époque au sein de notre direction d’enseigne) me contacte pour le remplacer, pendant ses vacances, sur son point de vente de la région d’Aix en Provence.

Le magasin subit un braquage, le lundi matin, à la première livraison du camion de la centrale, un peu avant 6 heures.

Les voleurs me prennent à partie puisque je détiens les clés.

Ils me rouent de coups
pour que j’ouvre la porte du coffre-fort. Investi de la responsabilité du point de vente, accroché à donner une bonne image de moi au groupement, je refuse obstinément de l’ouvrir.
 

Malgré les coups qui redoublent. Malgré le revolver qu’ils m’appliquent sur le crâne et le percuteur qui claque à mon oreille.

Ce jour-là, devant ma résistance insensée à livrer le contenu du coffre, ma vie a sans doute tenu à un fil.
Finalement, les voleurs me dérobent mes papiers personnels, mon argent, ma montre et me laissent bien amoché.

J’entends encore le rire de satisfaction de l’adhérent au téléphone à qui je raconte ma
dramatique aventure. Il n’abrègera même pas son séjour au soleil, me laissant le soin
d’accomplir les « déclarations d’usage » auprès de la gendarmerie.

  
Evidemment tout restera à ma charge ! Pourquoi pas ?"

L'auteur de ce témoignage est depuis en procès contre les Mousquetaires.

Une audience est prévue ce mois-ci en Cour d'appel.