Les membres du personnel des magasins Lidl ne sont pas à la fête en cette fin d'année. Ils se plaignent d'une trop grande charge de travail et depuis lundi ils mènent un mouvement de contestation qui prend de l'ampleur.

Le mouvement a démarré en région liégeoise où une vingtaine de magasins Lidl ont fermé leurs portes lundi. Mardi, ils étaient près de 70 sur l'ensemble de la Wallonie et ils seront sans doute encore plus nombreux ce mercredi.

Ce ne sont pas les syndicats qui mènent la fronde mais les gérants des magasins qui demandent l'engagement de personnel supplémentaire, étudiant ou intérimaire, pour faire face, en cette période de fêtes, à l'augmentation de la charge de travail.

La situation est devenue intenable pour eux. Et l'arrivée des produits de fin d'année n'est vraiment pas un cadeau pour le personnel qui doit déjà gérer les changements incessants d'étiquettes ou de présentoirs promotionnels.

Le personnel mécontent s'est rendu mardi à Gand au siège social de Lidl mais la direction du hard discounter allemand n'a pas voulu discuter tant que le travail n'a pas repris dans les magasins. La situation semble donc bien bloquée pour le moment et les portes de nombreux magasins Lidl risquent donc d'être encore fermées mercredi.



Source: RTL.BE

Le tribunal de police de Cholet examinera au fond, tout à l’heure, en début d’après-midi, l’affaire des salariés du magasin Carrefour. 27 employés reprochent à leur employeur d’avoir intégré leur temps de pause dans le calcul du salaire de référence. Ce qui, selon eux, les ferait être payés en dessous du SMIC. À Angers, 29 salariés de la même enseigne mais pas du même magasin, qui avaient esté en justice pour les mêmes raisons, ont été déboutés, en première instance puis en appel, tout récemment. « Pour une argutie de procédure », estime l’avocat des plaignants, rappelant que le procureur avait néanmoins dans cette affaire, appelé à une condamnation de Carrefour. « On n’imagine pas que, pour Cholet, le procureur n’en fasse pas autant. » Mais, les éléments juridiques étant identiques, il est possible que « l’argutie de procédure » soit de nouveau soulevée.

Les prix pratiqués par la grande distribution sont soit abusivement bas, soit abusivement hauts.

Promotions, piège à cons. Ce n’est pas Bakchich qui le dit. C’est, en substance bien sûr, Serge Papin, tout puissant patron de Système U, le numéro quatre des marchands de boîtes de raviolis et autres paquets de nouilles en France, derrière Leclerc, Carrefour et Intermarché. Un tel langage de vérité, de la part d’un distributeur, est suffisamment rare pour être souligné.

Cette « papinade » s’est déroulée il y a quelques semaines, lors d’une intervention devant un parterre de professionnels (de la profession, comme dirait l’autre) réunis par un journal spécialisé. Son sujet de grand oral, ce jour-là : les prix bas… et leur meilleur ennemi, les promotions. « Il est aberrant de voir le kilo de côtes de porc à 3 euros en promotion et, trois jours plus tard, le même à 7 euros, explique-t-il. J’en ai assez de ces effets yo-yo en permanence. Les clients ne comprennent pas, et nous avons tous intérêt à miser sur des prix bas permanents. »

Jouons donc, avec Serge Papin, au jeu du juste prix. 3 euros ? 7 euros ? Non, à écouter le patron de Système U : « D’un côté, des prix abusivement bas, de l’autre, des prix abusivement hauts, raconte-t-il. Nous avons besoin de trouver un équilibre. »

Le bon tarif serait donc de… roulements de tambours… 4,90 euros. Par quel prodige ? Simple.
Un magasin, un mois dans l’année, va vendre sa côte de porc à 3 euros le kilo. C’est-à-dire franchement pas chère. En prévision de ces quelques semaines difficiles, où il ne va pas gagner beaucoup d’argent, le gentil patron de la grande surface va donc prévoir, les onze autres mois, de se goinfrer en boostant ses marges.

D’où un ahurissant 7 euros, complètement déconnecté des prix réels du marché. Moralité, et aveu en bonne et due forme du repenti Papin : les promotions représentent de fausses bonnes affaires.
De quoi méditer en cette période où, partout, sur les panneaux publicitaires, à la radio ou à la télé, on ne voit et n’entend que des publicités vantant les campagnes à prix soi-disant cassés de Carrefour, qui fête ses 50 ans, ou Intermarché, joyeux quadra quant à lui.

Tout le monde le sait bien : c’est souvent ceux qui en parlent le plus qui en font le moins.


Source Bakchiche.fr

Le français Carrefour, deuxième groupe mondial de distribution, condamné à une amende de 4,44 millions de dollars de Taïwan (137.000 USD) pour publicité trompeuse, a vu son appel rejeté, a annoncé vendredi une source judiciaire.

Carrefour avait été reconnu coupable en 2006 d'infraction aux règles de la concurrence avec des annonces sur ses prix mensongères et trompeuses.

La cour administrative suprême a rejeté l'appel du groupe français confirmant la décision initiale. Ce jugement n'est plus susceptible d'appel.

Le groupe Carrefour avait assuré sur son site internet et ses catalogues qu'il vérifiait ses listes tarifaires chaque jour et qu'il rabaisserait ses prix sur certains produits s'il s'avérait qu'ils étaient plus chers que la concurrence.

Quatre de supermarchés de Carrefour n'avaient cependant pas les prix les plus bas, selon le gendarme de la concurrence taïwanais.

Carrefour, deuxième groupe mondial de distribution derrière l'américain Wal-Mart, compte actuellement 63 supermarchés à Taïwan.

Auchan indique aujourd’hui avoir atteint la barre symbolique des 500 hypers dans le monde.
 Le 500e, un magasin de 13 500 m², a été inauguré le 21 novembre dernier au sud de Cracovie en Pologne.

C’est le premier Auchan dans cette agglomération et le 25e en Pologne (dont 4 co-détenus avec son franchisé français Schiever). Le groupe nordiste exploite aussi 15 supermarchés Simply Market ou A-tak dans le pays.

Les 500 hypermarchés du groupe nordiste se répartissent sur 3 régions d’implantation : 253 en Europe occidentale, 83 en Europe centrale et de l’Est et 164 en Asie.

Début octobre, un Auchan de 8 700 m² a aussi été ouvert à Dubaï (13e pays du groupe), en partenariat avec le promoteur immobilier Nakheel. Auchan ne contrôle que 10 % de la filiale commune.

A noter d’ailleurs que les perspectives de développement de l’enseigne française à Dubaï restent imprécises au regard de l’endettement colossal de Nakheel, branche immobilière de Dubaï World, le vaste conglomérat industriel et financier de Dubaï. La dette total de l’Emirat est estimée à 53 Mds € !

D’ici à la fin décembre, Auchan indique qu’il comptera environ 520 hypermarchés, soit une cinquantaine d’ouvertures sur l’année. C’est un peu moins qu’en 2008 où 60 hypers avaient été créés. Outre ses 500 hypers, le groupe Auchan exploite 745 supermarchés. 80 % du chiffre d’affaires (39,5 Mds € HT en 2008) reste réalisé par la branche hypers.


Source: Linéaire