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30 décembre 2010 4 30 /12 /décembre /2010 09:50

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Le 16 décembre, Carrefour Chine a inauguré son 171ème  hypermarché.
Situé dans la ville de Beijing
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Le 18 décembre, Carrefour Chine a inauguré son 172ème hypermarché.
Situé dans la ville de Guiyang
.

Le 22 décembre, Carrefour Chine a inauguré son 173ème hypermarché.
Situé dans la ville de Dalian
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30 décembre 2010 4 30 /12 /décembre /2010 09:22

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Le groupe Carrefour  annonce l'ouverture de son premier magasin cash & carry en Inde à New Delhi sous l'enseigne « Carrefour Wholesale Cash&Carry».

D'une surface de vente de 5200 m2, ce magasin situé à l'Est de New Delhi dans le quartier de Shahadra proposera plus 10.000 références en alimentaire et non alimentaire aux professionnels de la restauration, aux administrations et aux petits commerçants locaux.

Cette ouverture s'inscrit dans la stratégie du groupe visant à être présent sur les grands marchés émergents offrant des opportunités de développement et d'importantes perspectives de croissance à moyen et long terme.

Lars Olofsson, Administrateur Directeur Général de Carrefour, a déclaré : « L'ouverture de ce premier magasin symbolise l'entrée effective de Carrefour sur le marché indien et sera suivie prochainement par l'ouverture d'autres magasins Cash & Carry. Cette première étape est essentielle pour permettre aux équipes Carrefour de pleinement appréhender les spécificités du marché indien et d'y développer ensuite notre présence sous d'autres formats ».

Au regard de la législation indienne, le Cash&Carry est aujourd'hui le seul format de distribution alimentaire que les groupes étrangers peuvent développer en propre.

 

Carrefour adopte la même politique en Inde, qu’en Chine, le deal est très simple :

Suivant le montant des achats de Carrefour de marchandise « Made in India », les autorités Indiennes délivreront les autorisations d’ouverture de magasins Carrefour en Inde…

 

Made India + Made in China, Carrefour sent bon la France...

 

 

 

 

 

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25 décembre 2010 6 25 /12 /décembre /2010 13:50

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Une quarantaine d’employés du Leclerc de Beynost, travaillant pour la plupart dans les rayons, a débrayé hier matin.

 

Toute la matinée, ils ont tenu une sorte de piquet de grève

 devant l’entrée du magasin.

 

Les grévistes revendiquent principalement une hausse de salaire : « Le Smic augmente mais la grille salariale ne suit pas » avance David Rodriguez, délégué syndical de la CGT.

 Michel Serre, directeur du magasin Leclerc, préfère lui prendre un peu de hauteur :

 « Il est vrai que la grille salariale n’a pas évolué depuis deux ans. Il ne faut cependant pas oublier que, comme toute entreprise, le magasin a connu une baisse d’activité et une baisse des résultats en 2008 et 2009. En 2010, nous sommes en convalescence et nous réfléchissons à un geste au premier trimestre 2011. »

  

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25 décembre 2010 6 25 /12 /décembre /2010 13:44

 

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La grève se durcit à la Socamaine, centrale d’achats de Leclerc au Mans

 

 

La grève se durcit à Champagné dans l’agglomération du Mans, sur le site des entrepôts de la Socamaine, la centrale d’achats de Leclerc qui alimente 38 hypermarchés du grand ouest.

À l’appel de l’intersyndicale CGT-CFTC, 80 % des 300 salariés

 ont cessé le travail depuis mardi.

 

Ils réclament une revalorisation de 4,5 % des bas salaires et 1,5 % pour les autres. Une réunion était attendue ce jeudi. Peine perdue.

« La direction ne veut pas négocier ou alors après les fêtes. On durcit le mouvement. »

 Claude Leproust délégué CG T annonce le blocus du site à partir de 23 h ce soir. Les poids lourds continueront de pouvoir accéder librement aux entrepôts.

 Les grévistes les empêcheront d’en ressortir avec leurs cargaisons de produits frais.

 

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25 décembre 2010 6 25 /12 /décembre /2010 13:40

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Les employés du 8e plus grand Carrefour de France sont en grève ces 23 et 24 décembre.

 

 

Le rush des courses de fin d'année risque d'être encore plus pénible si vous vous approvisionnez au Carrefour de Vénissieux. En effet, trois syndicats appellent les salariés à cesser le travail. Ils réclament l'augmentation des salaires, des embauches et la suppression d'une nouvelle organisation du travail, impliquant des heures de nuit.

 

 

Les tensions au sein du magasin ont commencé depuis le lancement du nouveau concept de "Carrefour PLanet". Selon les syndicats, cette nouvelle organisation du magasin «vise à réduire le nombre d'employés, ce qui provoque des ruptures d'approvisionnement dans les rayons, des files d'attente en caisse et un manque d'accueil dans le magasin.»

 

Les grévistes distribuent des tracts et font signer une pétition à la clientèle pour «réclamer des embauches immédiates».

 

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22 décembre 2010 3 22 /12 /décembre /2010 09:43

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Un avertissement sur résultat, un nouveau concept d'hyper moins concluant que prévu, des difficultés en France et en Europe : la fin d'année est difficile pour Lars Olofsson.

 

Deux ans après son arrivée à la tête de Carrefour, le patron peine toujours à remplir la mission que lui ont confiée ses principaux actionnaires, Bernard Arnault et le fonds Colony Capital : redresser le cours de bourse.

 

La dernière mauvaise nouvelle en date est venue du Brésil.

Dans la filiale locale de Carrefour, la troisième en termes de chiffre d'affaires après la France et l'Espagne, des malversations et une mauvaise gestion des stocks ont entraîné une charge exceptionnelle de 550 millions d'euros.

Ce qui a conduit le groupe à lancer un avertissement sur résultat le 1er décembre, le quatrième depuis 2007.

 

Et comme les performances des magasins français ou européens sont moins bonnes que prévues, le cours a dévissé.

 

En mars 2007, lors de l'arrivée de Bernard Arnault et de Colony Capital, l'action s'échangeait à 53 euros. En janvier 2009, lors de la nomination de Lars Olofsson, son prix était de 29 euros. Aujourd'hui, elle cote autour de 33 euros.

 

 

 

Source: L'express

 

 

Et bien, belle perf de Lars Olofsson  qui dans la lignée de Daniel Bernard nous démontre chaque jour un peu plus, de ce que c’est de réinventer l’Hyper…

C’est sur que du « Made in China »,  du Carrefour discount, ça, fait déplacer les clients…dans des magasins vides de personnel et remplis de ruptures…

 

 

 

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20 décembre 2010 1 20 /12 /décembre /2010 11:11

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Le tribunal correctionnel de Montpellier a condamné lundi dernier la société des hypermarchés Carrefour pour la chute d'une cliente il y a quatre ans dans son établissement de Saint-Jean-de-Vedas (Gard). Celle-ci avait glissé sur une feuille de salade oubliée sur le sol au rayon fruits et légumes. La justice a chiffré le préjudice à presque 20.000 euros. Sa décision pourrait faire jurisprudence, les tentatives de faire reconnaître devant un tribunal ce type d'accident s'étant soldées jusqu'à présent par des échecs.

La justice a condamné l'hypermarché et estimé le préjudice subi à presque 20.000 euros. Un jugement pour l'exemple selon le mari de la cliente blessée après sa chute au rayon fruits et légumes

Dans son jugement, le tribunal indique que le sol "anormalement glissant" du magasin est bien à l'origine de l'accident.

La cliente, âgée de 76 ans au moment des faits,  avait subi une double fracture du fémur. Elle a pu démontrer que le rayon fruits et légumes n'avait pas été correctement nettoyé.

 

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16 décembre 2010 4 16 /12 /décembre /2010 09:16

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C’est officiel. La lettre avec accusé de réception est tombée hier lundi. Le jugement rendu le 29 novembre dernier par le Tribunal des affaires de sécurité sociale de la Haute-Savoie donne raison en tout point au plaignant Stéphane Tagliavacca. Et cette décision unique en son genre va faire jurisprudence dans les affaires de harcèlement moral. Ce n’est pas tous les jours que Carrefour est reconnu coupable et que sa responsabilité est engagée au titre de la faute inexcusable. Il s’agit bien d’une nouvelle victoire pour l’ancien cadre de Carrefour Sallanches.

 

« Je ne crois pas que Carrefour fera appel »

 

Après avoir eu gain de cause face à ses deux harceleurs Victor Massacrier et Christian Rivat puis la reconnaissance de son harcèlement moral par la sécurité sociale comme un accident du travail, voilà que la justice lui donne encore raison. Son employeur, Carrefour, n’a pas su veiller à sa sécurité sur son lieu de travail. Le tribunal lui accorde aussi une rente d’accident du travail à taux maximum, sachant que cette majoration suivra l’évolution du taux d’incapacité permanente partielle de l’intéressé.

 

Ensuite, le tribunal a reconnu le bien-fondé de la demande d’indemnisation pour le préjudice personnel. En outre, il a ordonné une expertise médicale qui aura pour mission d’évaluer le préjudice causé par les souffrances physiques et morales, le préjudice esthétique, celui d’agrément et enfin résultant de la perte ou de la diminution des possibilités de promotion professionnelle.

 

Le groupe Carrefour a un mois pour faire appel (d’ici le 10 janvier 2011, NDLR). Sur ce point, la direction n’a pas encore arrêté sa décision. Néanmoins celle-ci tient à préciser : « que les faits remontent à 2002, et qu’à cette époque Hyparlo n’appartenait pas encore à Carrefour. C’est donc en sa qualité de repreneur qu’il est mis en cause.

D’autre part, Carrefour considère le harcèlement comme un comportement grave et répréhensible. ».

 

 

Rappelons que Stéphane Taglivacca a été harcelé d’août 2003 à novembre 2007. À cette époque il travaillait pour l’enseigne Carrefour et non Hyparlo. Ensuite Christian Rivat, condamné par la justice, est toujours salarié de Carrefour mais depuis deux ans en arrêt maladie. Bref, Stéphane Tagliavacca est aujourd’hui serein. Il est allé aussi loin que la justice le permettait.

« Je ne crois pas que Carrefour fera appel.

Ils ont déjà laissé traîner les choses trop longtemps ».

 

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16 décembre 2010 4 16 /12 /décembre /2010 09:11

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La CGT de Carrefour appelle les salariés des hypermarchés à se mobiliser le 18 décembre contre un projet d'extension des horaires de travail de nuit, un projet dont la phase de test devrait être étendue à une quinzaine d'établissement début 2011.



La CGT appelle à "une journée nationale d'actions" qui pourrait prendre différentes formes en fonction des établissements: grève, débrayage, distribution de tracts, rédaction d'une motion, signature d'une pétition. Dans un communiqué, ce syndicat dénonce une "saignée" dans les effectifs au cours des dernières années (10.000 équivalents temps plein perdus en cinq ans dans l'ensemble du groupe, dont environ 4.000 dans les enseignes Carrefour) et "un déclin des conditions de travail".


Un projet de nouvelle organisation du travail dans les hypermarchés prévoit d'étendre les horaires de travail, avec des prises de postes à partir de 02H00 du matin pour l'approvisionnement des rayons, contre 04H00 aujourd'hui, et des fins de journée qui passeraient de 22H00 à 23H00.

Deux établissements, à Bègles (Gironde) et à Villiers-en-Bière (Seine-et-Marne), testent ces nouveaux horaires depuis cet été, et lors d'un récent comité central d'entreprise, la direction a indiqué vouloir étendre l'expérimentation à une quinzaine d'établissements, selon la CGT et FO.

"Ce projet est nocif pour les salariés, avec les conséquences du travail de nuit sur la santé et la vie de famille et une organisation du travail qui va vers plus de +taylorisation+", a commenté Michel Enguelz, délégué central FO, premier syndicat chez Carrefour. Les autres syndicats ne s'associent pas à l'appel de la CGT, mais M. Enguelz n'exclut pas des initiatives locales car "il y a des endroits où ça ne passe pas". Les consultations des comités d'établissements sont en cours, avant celles des comités d'hygiène et de sécurité, et des expertises vont avoir lieu, a ajouté le responsable FO.

Pour Franck Gaulin, délégué central CGT, "cette nouvelle organisation du travail n'est pas du tout justifiée".

 

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16 décembre 2010 4 16 /12 /décembre /2010 09:05

 

 

 

Le leader du hard discount a résisté à la crise et affiche une belle santé en France.

On ne peut pas en dire autant de ses employés, toujours soumis à des abus,

 pressions et intimidations.

 

« Nous nous respectons et nous nous faisons progresser mutuellement. » Derrière cette incantation aux allures de commandement biblique se cache la « charte collaborateurs » placardée dans les salles de pause de tous les Lidl de France.

 

Censée éclairer l’engagement social pris par Lidl face à ses employés en réponse à une histoire émaillée de tensions, elle n’en révèle que mieux les manquements.

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